Um bom líder deve saber usar bem as mãos a cabeça e o coração. Um líder emocionalmente inteligente é aquele que consegue identificar e governar as suas emoções, utilizando-as como uma válvula propulsora para extrair o melhor de si e reconhecer no time o melhor de cada um.

Liderar de forma criativa é desafiar o status quo, é liderar na simplicidade e na inquietude de fazer sempre melhor e diferente. Despertar uma liderança criativa é sair das respostas padrões e acessar ideias inéditas para alavancar o novo e provocar mudanças. Liderar por ousadia e curiosidade, dando voz a todos, extraindo o melhor de cada um realçando o resultado inovador.

O networking é uma ferramenta necessária de indispensável para liderança, o poder do coletivo é exponencial quando usado de forma saudável, é preciso agir intencionalmente para fortalecer e cultivar essas relações mútuas, mantendo sua esfera de contatos ativa e possibilitando a ampliação das suas oportunidades de crescimento em todas as esferas de um negócio.

Antecipar cenários é uma das habilidades mais importantes que um líder deve desenvolver. Ativar uma liderança profética em meio a tanta poluição de informações e inquietudes, em tempos tão dinâmicos é fundamental para exercício de uma liderança antecipada e assertiva. 

A liderança atual precisa ser flexível, resolutiva e direcionada. Ao passo que acompanha as mudanças comportamentais do ser humano, o líder flexível é capaz de movimentar os seus liderados partindo de onde eles estão até onde precisam chegar.

As ferramentas de gestão quando bem utilizadas são grandes propulsoras na criação de um modelo de gestão inteligente, que poupa os gestores de tarefas desgastantes e repetitivas e possibilita avaliar melhor a performance e desenvolvimento da equipe.  A função das ferramentas de gestão é deixar os processos mais assertivos e estratégicos, evitando trabalhos manuais e burocráticos.

Um corpo fraco não sustenta uma mente forte! Tudo está interligado.  É preciso a assumir a completude entre o corpo, alma e Espírito. A saúde de um líder deve ocupar lugar de destaque em suas prioridades, pois um líder não replica o que ele fala, mas quem ele se torna.

Liderar no Século XXI requer um alinhamento com tendências inevitáveis da 4a Revolução Industrial. O método que trouxe pessoas e organizações até aqui, pode não ser o método que as levará a partir daqui. Segundo Alvin Toffler: “O analfabeto do século XXI (...) não consegue aprender, desaprender e reaprender”.